近年來，屈臣氏作為全球知名個人護理零售巨頭，面臨前所未有的雙重夾擊。一方面，線上電商平臺的崛起，如天貓、京東和拼多多，分流了大量線下客戶，特別是年輕消費者更傾向于在線購買口腔衛生用品等日常必需品。另一方面，新冠疫情的反復導致實體店客流量大幅下滑，門店運營成本高企，進一步擠壓了利潤空間。據公開數據顯示，去年屈臣氏營收出現顯著下跌，部分地區的銷售額同比下降超過15%，這引發了市場對其未來發展的擔憂。

在營收大跌的背景下，屈臣氏曾一度考慮將旗下口腔衛生用品業務分拆上市，以尋求新的增長點和資本注入。這一舉措被視為提振整體業績的關鍵戰略，因為口腔衛生用品市場潛力巨大，尤其在亞洲地區，消費者對牙齒美白、電動牙刷等高端產品的需求持續增長。這一上市計劃卻因李嘉誠的一個關鍵舉措而擱淺。作為屈臣氏的控股股東之一，李嘉誠的長江和記實業在去年決定調整投資重心，將資源更多地投向科技和健康領域，而非傳統零售業務。這一戰略轉向導致屈臣氏的口腔衛生用品部門缺乏足夠的資金和支持，最終未能推進上市進程。

這一事件不僅影響了屈臣氏的短期融資能力，還暴露了其在數字化轉型和市場競爭中的脆弱性。業內專家指出，屈臣氏需盡快優化產品結構，加強線上渠道建設，并探索與新興品牌的合作，以應對日益激烈的市場競爭。否則，其在口腔衛生用品等細分市場的份額可能進一步萎縮。長遠來看，李嘉誠的舉措雖出于戰略考量，卻也提醒企業需平衡傳統業務與新興趨勢，避免因短期決策而錯失發展機遇。